KKV-tulajdonos
Minden olyan sztori, amely a KKV-tulajdonos számára érdemi, egy mondatban arról, hogy konkrétan mit jelent számára. 46 sztori, legfrissebb elöl.
2026. november
A dolgozók kétharmada saját, ingyenes AI-eszközt is használ, a cégek nem látnak ráFel kell mérnie, milyen privát AI-eszközöket használnak a munkatársak ügyféladatokhoz.A GKI szerint berobbant a mesterséges intelligencia a magyar cégeknélAz ipari és építőipari felzárkózás miatt érdemes felmérnie, hol marad le az iparági átlagtól.Algoritmikus transzparencia: a cégvezetők személyes felelőssége az AI-döntésekértTudnia kell, mely használt szoftverek tartalmaznak MI-funkciót.Ki felel, ha az AI már cselekszik? Az Agentic BI felelősségi kérdéseiAz agentek bevezetése előtt rögzítse, mit hagyhat jóvá az AI, és mit az ember.
2026. október
Magyar cégeknél a munkavállalók az állásuk féltése miatt akadályozhatják az AI-bevezetéstA ChatGPT-kipróbálástól várt látványos eredmény helyett reális célokat és tanulási időt kell tervezni.HR- és munkaerő-tervező eszközök: Dayforce, Vensure és Kelly agentfunkciókat vezet beA Vensure-típus eszköz az emberi és digitális munkaerő együttes kezelését ígéri, a hatókört érdemes előre meghatározni.Magyar szakmai vélemények az AI és a vezetői felelősség kérdésérőlA tulajdonosi szintű szemléletváltás az első lépés, a technológiai bevezetés csak utána jön.Kisvállalatok az AI-agentekkel: nyolcfős cég duplázás helyett agenteket használA rutinfeladatokból kell indulni, ahol a munka lelassul, és az embereket az összetett ügyekre kell átcsoportosítani.Hogyan vezetik be a magyar vállalatok az AI-t, és mik a várható trendek?A magyar vállalati példák összehasonlítási alapot adnak az első AI-lépésekhez.BellResearch: a magyar fejlesztőcégek 40%-a tapasztalat alapján értékeli az AI üzleti előnyeitSzámszerű mérőszámokat kell bevezetnie az AI hatásának mérésére.Mekkora legyen a magyar vállalatok 2027-es AI-költségvetése? A PwC-felmérésElsőként a várt üzleti kimenetet kell meghatároznia.Techcégvezér: három év alatt több mint 1000-ről 120 főre csökkentette a létszámotA kis csapattal végzett működés lehetőségét érdemes felmérnie, de a kockázatokat is mérlegelnie.Portfolio: a magyar kkv-k versenyképessége a saját gyenge pontjaikon múlhatMielőtt AI-eszközt vásárolsz, tárd fel a saját értékesítési és ügyfélkezelési gyenge pontjaidat.Felmérések a magyar kkv-k AI-használatáról és a kkv-k „árnyék-AI”-járólTudd meg, mely AI-eszközöket használnak a munkatársak, és vezess be dokumentált jóváhagyási lépést.Az AI gyorsítja a részmunkaidős (fractional) vezetők térnyerésétFontold meg részmunkaidős vezető bevonását ott, ahol teljes állású vezető nem indokolt.
2026. szeptember
Magyar KKV-k: két év dönthet a versenyképességükről, AI, energia és generációváltásAz AI-bevezetést a generációváltással és az energiaköltségekkel együtt kell tervezni, a következő két év kritikus.Mit bízzon a vezető az AI-ra? Döntési keretek és megmaradó felelősségA jogi, emberi és stratégiai döntéseket nem lehet az AI-ra bízni, a gépesített munka mellett is.Bell Research: a magyar vállalatvezetők 84%-a használ AI-t, de munkára kevesebbenA tudatos AI-irányítás kialakítása nélkül a használat ellenőrizetlen marad.MediaFuture: mi a vállalatvezetők felelőssége az AI korában?Saját AI-használati elveket kell lefektetni, a helyi környezethez és a munkavállalókhoz igazítva.PwC: az AI a kereskedelemben üzleti és megfelelési kérdés isFel kell mérni, mely kereskedelmi folyamatoknál van AI-használat és ahhoz milyen megfelelési kötelezettség kapcsolódik.McKinsey: az AI-agentek költsége változó, akár 30-szoros eltérés lehetHasználatalapú költségkeretet és figyelést kell bevezetni.Az árnyék-AI-tól az autonóm HR-ig: Gágyor Gábor a SuccessFactors agentjeirőlHa a munkatársak már használnak AI-t, adj kereteket a tiltás helyett.HR-ben használt MI: adatkezelési kockázatok a toborzástól az előléptetésigHa külső AI-eszközt használsz toborzáshoz vagy értékeléshez, kérd el az adatkezelési dokumentációt.Magyar sajtó az AI-vezetők lassítási felhívásáról: valódi félelem vagy üzleti érdek?A lassítási vita ne állítsa le a helyi AI-bevezetést, de kövesd a szabályozói fejleményeket.Cégvezető 25 dolláros napi költséggel épített AI-kabinetfőnökötOlcsó, személyre szabott vezetői asszisztens építhető, ezért érdemes kipróbálni.Magyar kkv-k: az AI operatív munkatárs lehet, de kell mellé profi menedzsment és tőkeAz AI-t konkrét operatív feladatra érdemes bevezetni, a vezetői jövőképet és a tanulást pedig a csapattal együtt kell kidolgozni.A magyar cégek többsége használ AI-t, de a mély szervezeti integráció és a megtérülés késikA használat önmagában nem hoz megtérülést, ezért konkrét folyamatokhoz kötött célokat érdemes kitűzni.Hedge-fund menedzser AI-agentekre építette a teljes cégétKis cégnél az agentek a bérköltséget csökkenthetik, ezért kontrollrendet kell mellé tervezni.Szorult helyzetben a magyar pályakezdők: az AI elvitte a belépő feladatokatA pályakezdők felvétele és betanítása tudatos döntést igényel, mert a hagyományos tanulófeladatok kiesnek.Index: AI-asszisztens vezetői sparring partnerként segít a cégvezetőknekKisebb cégnél, ahol nincs vezetői testület, az AI külső nézőpontot adhat.Milyen AI-eszközt válasszon a cég? Kiszámíthatóság, kiesés, adatkötöttségEszközválasztásnál a havidíj mellett a kiesési kockázatot és az adatkötöttséget is mérlegelni kell.AI Act és bölcsődék: a fenntartó felelőssége nem delegálható AI-raKisebb szolgáltatónál is tisztázni kell, hogy az AI csak támogat, a döntést ember hozza.
2026. augusztus
Bill Gates AI-esszéjének vezetői tanulságai magyar KKV-knakAz AI-érettségi skála és a javasolt lépések alapján felmérheti saját cége helyzetét.A PwC 4454 vezérigazgatós felmérésében a legtöbben nem látták az AI hatásátAz AI-beruházás előtt a mérhető üzleti célt kell megfogalmaznia.Ha az AI hibázik: ki felel az AI Act szerint? Magyar tanácsadói összefoglalóA beszállítói szerződésekben rögzítenie kell az AI-hibákért viselt felelősséget.A McKinsey szerint az AI „a megtérülés útján” van, de a skálázás lassúA kisebb cégeknél a skálázás elmaradása jelzi, hogy a hangsúlyt pilotokról a kiválasztott folyamatokra kell tenni.Kell-e dedikált Chief AI Officer a magyar KKV-knak?Döntse el, kell-e külön AI-felelős, vagy elég a feladatot a meglévő vezetőre bízni.Árnyék-AI a magyar cégeknél: „csak néha megkérdezzük a ChatGPT-t” is AI-használatA nem szabályozott chatbot-használat is adatvédelmi és felelősségi kockázat.Az aibl felmérése: az AI-t használó vezetők jobb eredményt érnek el, a különbséget az irányítás és a képesség adjaMaga is használjon AI-t, és építsen irányítási szabályokat, mert ez különbözteti meg a vezetőket a lemaradóktól.AI-döntéstámogatás vállalkozásvezetőknek: több adat, de a felelősség maradHasználja az AI-t információgyűjtésre és rendszerezésre, de a döntés és a felelősség az övé marad.Magyar MI-használati szabályzat és irányítás KKV-knak: vezetői felelősség nélkül nincs megfelelésFel kell mérni, mely eszközöket használják a munkatársak, és MI-használati szabályzatot kell bevezetni.Bluebird: véget ért az IT-bérrobbanás, a vezetői felvételek helyett átszervezés jönAz új vezetői felvétel helyett átszervezéssel is megoldható a feladatok újraosztása.Inc. 5000 CEO-felmérés: a gyorsan növő cégek toboroznak, nem leépítenekA gyorsan növő cégeknél az AI mellett a toborzás marad prioritás, ezért a leépítési narratíva nem általános.A Mesterséges Intelligencia Hivatal weboldalt indított a felelős MI-használathozAz állami tájékoztató ingyenes kiindulópont a belső MI-használati szabályok megírásához.Munkajogi tudnivalók az MI munkahelyi használatáról: lehetőségek, korlátok, felelősségA munkavállalók MI-használatát szabályozni kell, mert a felelősség a munkáltatónál is megjelenhet.Augusztus 2-tól új szakaszba lépett az EU AI-rendelet, nő a vezetői felelősségAz AI-rendszerek leltára nélkül nem megítélhető a kitettség, ezért ezzel érdemes kezdeni.